Markant

We mogen hierin een reactie lezen op de brief die Paul Bottelier vorig jaar in Markant publiceerde. Bottelier is ex-voorzitter van de VGN. Naar aanleiding van de affaire rond de bestuurders van Philadelphia, riep hij zijn opvolgers op uit de stilte te treden: 'Waarom roert de sector zich niet? Waar is een duidelijke standpuntbepaling van de VGN? Wie zwijgt stemt toe.' Dat gaat nu dus veranderen. Bestuurders die zichzelf verrijken of verkeerde prioriteiten stellen worden niet gespaard, al betalen ze tonnen contributie. Maar met het laken van verkeerde bestuurders ben je er nog niet, natuurlijk. Het is ook zaak de goede te prijzen.
Wat is een goede bestuurder of manager? Mark Vervuurt schreef een boek over de kloof tussen managers en bestuurders en in deze Markant noemt hij een aantal eigenschappen van goede managers: ze willen samenwerken op basis van gelijkwaardigheid, ze zijn niet alleen geïnteresseerd in de financiële kaders van de organisatie en ze hechten niet aan status en bonussen.
Het laatste roept de kop in herinnering boven het artikel dat we vorig jaar in het juninummer publiceerden: 'Grote bestuurders zijn bescheiden'. Aan het woord kwamen onder meer Lydia Helwig Nazarowa en Geert Tullemans. De laatste leerde ik kennen toen hij nog de rechterhand was van Gert Daggers. In dit nummer nemen we afscheid van zowel Nazarowa als Daggers. Er lijkt een nadeel te kleven aan goede bestuurders: ze verdwijnen. Vallen er straks nog wel genoeg te prijzen?